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沿海動態(tài)

產(chǎn)業(yè)公司召開管理研討會
2021-02-08

 

提升精細化管理,加強體系化建設

——產(chǎn)業(yè)公司召開管理研討會

 

為貫徹落實集團黨員大會相關部署要求,進一步提升管理能力、促進管理創(chuàng)新,持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展走在前列,產(chǎn)業(yè)公司組織召開管理研討會。集團副總經(jīng)理、公司董事長張海榮出席會議,公司總經(jīng)理劉衛(wèi)東主持會議,全體員工參加會議。




會上,公司經(jīng)營層和員工代表結合公司實際情況,從經(jīng)營管理、風險防范、文化賦能、人才強企四項能力提升方面分別作了交流發(fā)言,提出了加強數(shù)字化管理、樹立主人翁意識、加強房產(chǎn)稅籌劃、改進物業(yè)收費模式、強化青年隊伍建設、提高風險防范意識和筑牢安全防線等與公司發(fā)展休戚相關的建議及意見。

劉衛(wèi)東對下一步工作提出三點要求:一是充分調(diào)動員工積極性,鼓勵和引導員工主動為公司發(fā)展提出合理化建議;二是領導干部要切實發(fā)揮表率作用,帶頭示范、帶好隊伍,促進公司全面發(fā)展、共同進步;三是積極推進項目化管理,將建設性建議或意見整理成冊,按照時間節(jié)點落實到具體工作中,確保取得實效。

張海榮總結講話中指出,一是要以成績歸零的心態(tài)謀劃2021年工作,凝心聚力、砥礪前行,力爭取得更大成績;二是要以更加務實的舉措落實各項工作,不斷提升招商引資工作水平,加強數(shù)字化管理、精細化管理,妥善解決歷史遺留問題,推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階;三是要以更加飽滿的熱情投入到工作中,堅持做到“三個不習慣”:每天不到管理現(xiàn)場不習慣,每天不反思自我提升自我不習慣,未將市場化、體系化管理理念運營到公司經(jīng)營管理中不習慣。

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